GOROD33.ru
Войти | восстановить пароль | Зарегистрироваться
ПнВтЧтПтСбВсПнВтЧтПтСбВсПнВтЧтПятницаСбВсПнВтЧтПтСбВсПнВт
12345678910111213141516171819-12-2014202122232425262728293031

TOP новостей за 7 дней

Что было

На правах рекламы

9:18, Пятница, 19 Декабря 2014 | Разное

Делегирование: как повысить доходность бизнеса?


Существуют различные инструменты управления, позволяющие улучшить доходность и эффективность вашего бизнеса. Делегирование как раз и является одним из вернейших путей расширения возможностей организации и развитие его персонала.


Следующие интересные мысли представлены в статье про делегирование http://geniusmarketing.me/lab/bezboleznennoe-delegirovanie-kak-ne-ugrobit-svoj-biznes/.

В материале можно найти конкретные ответы на такие вопрос: что собой представляет делегирование и в чем заключаются его преимущества?


Управление человеческими ресурсами не терпит экономии на стратегических запасах кадров. Ведь если вы не можете вверить важные задачи своему работнику, то впору задуматься об инвестициях в интеллектуальный капитал вашей компании. Эти моменты открывают новые двери, как для развития ваших сотрудников, так и всего бизнеса. Навык делегирования надо развивать так же как и любую другую способность. Это позволит вам безболезненно управлять вашим бизнесом: максимально эффективно и без нервов.


В статье тут же даются дельные советы для разрешения ваших страхов, связанных с делегированием. Базовым является разумное отношение к постановке задач. Если существуют дела, к которым вы относитесь с трепетом, и вы уверены (обратите внимание, что там имеется ввиду не страх!), что именно вы должны выполнять это, то оставьте эту обязанность на себя. Однако лишние действия, к которым можно привлечь специалиста, должны быть ликвидированы.


Важно осознавать для чего вы передаёте часть полномочий другому человеку. Ошибочно считать, что таким образом вы освобождаете себе время для отдыха. Главным образом к этому надо относиться критично и с точки зрения прогресса для вашего предприятия, а не для пары часиков сна после обеда. Подберите подходящую кандидатуру для исполнения предстоящих задач, но и не позволяйте себе расслабляться. Точка невозврата в этом деле реально возможная проблема.


Вообще эта тема достаточно актуальна. У многих бизнесменов на разных стадиях развития их предприятий появляются вопросы по управлению. В особенности про делегирование. Но не весь материал по делегированию представлен чётко. Здесь же все систематизировано и конкретно. Радует также и практическое применение ‘этого механизма. В статье, кроме прочего, описывается схема передачи полномочий и увеличения результативности сотрудника.


В заключении хочется отметить, что вся представленная в статье информация завязана на новых технологиях управления, которые уже в полной мере используются в продвинутых зарубежных фирмах, так что важно продвигать их и в русское бизнес-сообщество.

9:18, Пятница, 19 Декабря 2014

Версия для печати

Просмотров статьи: 1104


Материал публикуется на коммерческих условиях.
GOROD33.ru не несет ответственности за содержание материала.